主管再進化50個成長課題 下
主管再進化50個成長課題 下
在這個「變」才是常態的世界，成為一名跨域整合的高手、變革推動的領導者，不再是選擇，而是生存必須。
序言｜打破邊界，掌握變局，成就自己的下一個高峰
進入21世紀後，企業環境變動速度超乎以往任何時代。競爭不再來自單一對手，而是來自跨產業、跨技術、跨市場的新型態挑戰。在這樣的時代，單打獨鬥的主管，無法走遠；固守本位的團隊，也無法支撐企業長久。
作為一名中階主管，你站在組織的樞紐位置：既要向下帶領團隊，又要向上協助策略推動；既要專注部門績效，又要看見跨部門整合的整體價值。更重要的是，你還要帶領團隊，在變革的浪潮中，保持競爭力、創造成長。
此時，就是你需要再進化的時刻。
《主管再進化50個成長課題 下》以跨部門協作與組織影響力、變革管理與企業競爭力兩大主題為核心，為你量身打造出20個成長課題，幫助你在組織劇變與市場洗牌之中，脫穎而出，成為真正的關鍵推動者。
第一部分：跨部門協作與組織影響力
當組織變得更扁平、流程變得更靈活，主管的價值，不再只是管理好自己的團隊，而是要懂得打破部門之間的隔閡，整合不同資源，促成共同目標的實現。
在這一部分，你將學習到：
如何避免本位主義，建立真正有效的合作關係（議題31）
如何在部門衝突中創造雙贏，而不是彼此消耗（議題32）
如何與財務、營運、行銷等關鍵部門協作，確保組織整體成長（議題33）
如何管理跨部門專案，讓資源整合不再是口號（議題34）
如何提升談判與協商技巧，讓部門需求被尊重與滿足（議題35）
如何面對來自不同部門的無理要求，巧妙應對又不破壞關係（議題36）
如何讓跨部門對齊共同目標，提升組織運作效率（議題37）
如何推動內部變革而不引發反彈，從根本改變協作文化（議題38）
如何確保跨部門推進速度，避免無止盡的冗長會議（議題39）
如何打破資訊孤島，讓資訊流通成為組織加速器（議題40）
在這些課題中，你將不只學會技巧，更會從案例與數據中掌握影響組織的真正脈動。
第二部分：變革管理與企業競爭力
今天，不確定性是唯一可以確定的事情。AI、數位轉型、敏捷思維、持續創新……這些不是流行詞，而是每一位主管必須面對並引導團隊適應的現實。
在這一部分，你將挑戰更高階的領導力課題，包括：
如何在組織變革時安定人心，降低員工抗拒（議題41）
如何推動真正的數位轉型，而非僅做表面工程（議題42）
如何建立敏捷組織思維，快速回應市場變化（議題43）
如何打造持續創新的企業文化，讓變革成為日常（議題44）
如何在市場不確定中確保企業穩定運營，強化韌性（議題45）
如何推動AI與自動化，提升整體工作效能（議題46）
如何引導團隊適應新技術與新工作模式，避免成為落後者（議題47）
如何建立學習型組織文化，讓員工持續自我成長（議題48）
如何在變革時期保護自己的職涯，找到個人成長的航道（議題49）
如何在變局中鞏固企業的核心競爭力，避免迷失方向（議題50）
這些課題，不僅關係到你帶領團隊的能力，也直接影響到你的職涯續航力與市場競爭力。
本書特色：
20個管理難題，深入每一個真實場景，幫助你對應現實挑戰。
97個智慧金句，凝縮每個成長關鍵，啟發行動思考。
79組研究數據，用證據強化你的管理決策。
216個正反示範，讓你直觀掌握做對與做錯的差異。
112個具體應對方法，每一項都是實際可用、能馬上應用在工作現場的技巧。
這不是一本告訴你「該怎麼想」的書，而是一本陪你一起「做到最好」的指南。
寫在最後
在這個「變」才是常態的世界，成為一名跨域整合的高手、變革推動的領導者，不再是選擇，而是生存必須。
而真正能在未來職場中脫穎而出的，不是那些僅僅懂得完成指令的人，而是那些懂得打破邊界、主動創造連結、引領他人一起改變的人。
這一次，讓我們一起站上組織影響力與變革領導力的新高峰，打開屬於你自己的無限可能。
By 睿客
書名｜主管再進化50個成長課題 下
作者｜睿客
出版社｜內容原力
ISBN｜9786269968039
定價｜NT$ 300
格式｜ePub
日期｜2025年5月
⽬錄
序⾔｜從優秀到卓越的長期成長關鍵
四、跨部⾨協作與組織影響⼒
議題 31 如何與其他部⾨合作，避免「本位主義」
議題 32 如何在部⾨衝突中找到雙贏解決⽅案
議題 33 如何與財務、營運、⾏銷等部⾨有效合作，確保業務成長
議題 34 如何管理跨部⾨專案，確保資源整合
議題 35 如何提升談判與協商技巧，確保部⾨需求被滿⾜
議題 36 如何處理來⾃不同部⾨的「無理要求」，但⼜不影響關係
議題 37 如何讓不同部⾨對⿑共同⽬標，提升組織效率
議題 38 如何在企業內部推動變⾰，⽽不引起強烈反彈
議題 39 如何確保跨部⾨專案的推動速度，⽽不是「開不完的會」
議題 40 如何避免「部⾨之間的資訊孤島」，提升企業整體效率
五、變⾰管理與企業競爭⼒
議題 41 如何在組織變⾰時，降低員⼯的不安與抗拒
議題 42 如何成功推動數位轉型，⽽不只是「做表⾯⼯夫」
議題 43 如何讓組織具備「敏捷思維」，快速應對市場變化
議題 44 如何打造能夠持續創新的企業⽂化
議題 45 如何在市場不確定性下，確保企業仍能穩定運營
議題 46 如何在企業內部推動 AI 與⾃動化，提⾼⼯作效率
議題 47 如何領導團隊適應新技術與新⼯作模式
議題 48 如何在組織內建立「學習型⽂化」，讓員⼯不斷進步
議題 49 如何在變⾰時期保護⾃⼰的職業⽣涯
議題 50 如何確保變⾰不會影響企業的核⼼競爭⼒
為何閱讀這本書
打破邊界，掌握變局，成就下一個高峰
在這個快速變動的時代，僅僅管理好自己的團隊已遠遠不足以應對挑戰。你是否感受到部門之間的壁壘日益森嚴，跨部門協作困難重重？是否在推動組織變革時遭遇層層阻力，難以激發團隊的變革動能？又或者，在不確定的市場環境中，你對如何維持企業競爭力、甚至引領企業破局感到迷茫？
如果這些情境聽起來似曾相識，那麼《主管再進化 50個成長課題 下》正是你迫切需要的進階指引。這本書作為《主管再進化 50個成長課題 上》的延續，精選 20 個直擊痛點的管理難題，列出你在工作場景中可能會遇到的挑戰。
這不僅是一本書，更是你在複雜組織中導航、在變局中尋找先機的實戰地圖。作者睿客透過深刻的洞察與豐富的案例，剖析當代主管必須掌握的進階能力，讓你從一個稱職的管理者，進化為能夠打破邊界、推動變革、引領組織邁向新高峰的卓越領導者。
為何《主管再進化 50個成長課題 下》是你的必備指南？
在扁平化、敏捷化成為主流的今天，單一部門的優秀已不足以支撐企業的整體成功。真正的挑戰在於如何整合資源、協調不同利益、凝聚組織力量，共同應對外部變革的衝擊。本書正是在這樣的背景下應運而生，目的是要幫助你：
打破部門之間的壁壘：學會有效協調跨部門資源，化解潛在衝突，讓各部門從「本位主義」轉向「共同目標」，提升組織整體運作效率。
掌握變革管理的藝術：理解變革對組織和個人的深遠影響，學會如何降低員工不安與抗拒，成功推動數位轉型、敏捷思維、持續創新等關鍵變革。
強化企業在不確定環境下的競爭力：洞察市場趨勢，運用數據驅動決策，建立組織的彈性與韌性，確保企業在外部衝擊下仍能穩定運營並抓住成長機會。
提升個人在組織中的影響力：不再只是一個執行者，而是能透過跨部門協作和變革推動，擴大你的影響力，成為公司核心決策圈的一員。
本書延續了上冊的實用風格，每個課題都提供了具體的應對方法、研究數據、正反範例和智慧金句，讓你學到的不僅是理論，更是能夠立即應用於工作中的實用技巧，這本書提供你：
20個進階成長課題：聚焦跨部門協作、組織影響力、變革管理與企業競爭力等高階管理議題，直擊你在複雜組織環境中所面臨的挑戰。
112個具體應對方法：針對每個課題，提供詳細的操作步驟和實用技巧，讓你能夠按圖索驥，有效解決實際問題。
79組研究數據：讓你更科學地理解管理現象，並在決策時擁有更有力的依據。例如，研究顯示，擁有明確跨部門合作機制的企業，內部衝突可降低 30% 。
216個正反示範：透過鮮明的正反示範，讓你清晰看到不同的處理方式會帶來怎樣的結果，從他人的經驗中學習，少走彎路。
97個智慧金句：每一句都蘊含深刻的管理智慧，為你在應對複雜挑戰時提供啟發與力量。
本書有兩大部分，引領你實現更高層次的管理進化：
第一部分：跨越部門隔閡，發揮協作綜效
在日趨複雜的組織結構中，能否打破部門牆、促進有效協作，是衡量主管影響力的關鍵。閱讀這部分，你將學會：
化解本位主義，實現價值共創：獲得打破部門本位主義、建立真正有效合作關係的能力。你將能促進跨部門的資訊透明，建立雙贏思維，並用數據證明合作的巨大價值，提升你的組織整合力。
衝突變契機，締造共贏局面：掌握在部門衝突中洞悉對方立場、找到共同目標、並設計可衡量雙贏方案的技巧。將對立轉化為夥伴關係，大幅提升衝突解決效率（研究顯示可達 40%），並獲得建立長期穩定合作機制的藍圖。
打通關鍵部門，驅動業務飛輪：學會與財務、營運、行銷等不同職能的關鍵部門高效協作的語言和技巧，使資源能對焦於共同目標，有力地推動公司整體業務成長。
高效掌舵跨部門專案，成果超乎預期：擁有成功啟動與管理跨部門專案的核心能力。你將能確保專案目標清晰、權責分明、資源到位、溝通順暢，讓專案成果遠超預期。
提升談判優勢，爭取最佳資源：掌握洞察對方需求、運用數據支撐、掌控談判節奏及創造多元選項的談判藝術。在協商中，你將能更游刃有餘地為你的部門贏得應有的權益與關鍵資源。
優雅應對跨部門要求，維護關係與底線：獲得巧妙處理跨部門不合理要求的應對能力。你將能透過理解、數據與替代方案進行有效溝通，同時堅守原則、設定界線，在達成目標的同時維護良好的合作關係。
凝聚跨部門共識，引領高效運轉：具備建立跨部門共同願景、協作 KPI 及對齊機制的能力。這讓你能夠有效化解潛在衝突，顯著提升組織整體的運作效率。
順勢推動內部變革，贏得團隊支持：了解如何辨識變革阻力點、爭取高層成為推動者、邀請員工參與設計並利用快速成功案例建立信心，從而更順利地在組織內部推動必要的變革。
告別冗長會議，加速專案進程：掌握設定清晰目標、確保關鍵決策者參與、善用專案管理工具及採用快速決策機制的訣竅。你將能擺脫會議泥沼，顯著提升跨部門專案的推進速度。
打破資訊壁壘，釋放組織潛能：獲得建立統一資訊共享平台、設立定期同步會議與建立共享文化的策略。這能徹底消除資訊孤島，讓資訊暢通無阻，最大化企業的整體運營效率。
第二部分：駕馭變革浪潮，提升企業核心競爭力
在這個「變」是唯一確定的時代，掌握變革管理的能力，是決定企業和個人能否持續生存與發展的關鍵。在這個部分你將學會：
化解變革阻力，贏得團隊同心：理解員工在變革中的擔憂、並有效降低抗拒的能力。透過讓員工參與、運用成功案例及建立支持系統，將變革的阻力化為前進的動力。
實現真正數位轉型，而非表面功夫：掌握推動有實質商業價值的數位轉型的關鍵。不只是導入新技術，改變內部流程，讓「數據驅動決策」真正發生，打造「數位文化」。
植入敏捷思維，應對市場變局：打破傳統層級思維，建立「快速決策機制」，建立「跨部門敏捷團隊」，採用「快速迭代」模式 ，建立「數據驅動決策」機制。
點燃全員創新引擎，打造不敗文化：學會如何將創新內化為每位員工的責任，營造鼓勵實驗、不怕失敗的「試錯文化」。讓「創新」成為每位員工的責任，打造「試錯文化」，讓持續創新成為企業的核心競爭力。
強化組織韌性，從容應對不確定：瞭解在高度不確定環境下穩定企業營運的關鍵策略，包括建立財務彈性、拓展多元收入、確保供應鏈穩固，以及落實敏捷決策，提升企業的抗風險能力。
智慧導入 AI，倍增團隊效能：確保 AI 與自動化「能解決核心業務問題」，融入「現有流程」，從「小規模試驗」開始，讓 AI「提升員工能力」。
引領團隊擁抱新科技，無懼轉型：學會引導團隊順利適應新技術與新工作模式的領導力。先處理團隊的「不確定感」，讓團隊「參與變革設計」，建立「學習與支持系統」，透過「小步快跑」模式，降低轉型風險，讓團隊自信邁向未來。
塑造學習型組織，激發無限潛能：從領導者以身作則開始，建立「學習即工作」的環境，設計個人化學習路徑，提供即時回饋與獎勵，點燃員工持續學習與進步的熱情。
變革中自我增值，開創職涯新局：學會如何在變革浪潮中保護並提升自己的職涯價值，包括保持學習力以提升不可取代性、建立強大人脈、積極成為變革推動者，並始終保有備用計畫，掌握職涯主動權。
變革與核心同步，鞏固市場地位：透過重新定義核心能力、建立影響評估機制、促進文化適應及堅持數據驅動，引領企業在變革中持續領先。
寫在最後：「變」是常態，而你，可以成為掌握變局的關鍵人物。
《主管再進化 50個成長課題 下》不僅提供了解決問題的方法，更重要的是，它將幫助你重塑思維模式，讓你學會如何在高強度、高不確定性的環境中，保持清晰的頭腦，做出精準的判斷，並帶領團隊勇敢迎接挑戰。
如果你渴望在職涯上實現突破，成為一個真正有影響力、能夠引領組織前行，並在變革浪潮中保護自己職業生涯的領導者，那麼這本書將是你最寶貴的投資。
立即擁有《主管再進化 50個成長課題 下》，解鎖你的高階管理潛能，在變動的商業世界中，開創屬於你的不敗未來！
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