主管再進化50個成長課題 上
主管再進化50個成長課題 上
你不需要天生具備所有的領導特質，只需要持續練習、精進與反思。
序言｜主管再進化，掌握職涯躍升關鍵
管理，是一條沒有終點的學習旅程。當你成功建立基本的管理體系後，接下來的關鍵挑戰不再是做得更多，而是如何產生更深遠的影響力。身為中階主管的你，角色已不僅是上層策略的執行者，更是承上啟下的橋梁，也是團隊與組織之間的核心連結者。
此時此刻，你可能正帶領一個逐漸壯大的團隊、參與跨部門協作專案，甚至是被公司賦予更具戰略性的任務。而你也逐漸體認到，僅靠經驗與直覺，已經難以應對愈發複雜的管理場景。此時，你需要具備更強的戰略思維、更精緻的溝通技巧、更有效的激勵手段，並擁有一套看清整體局勢、重新自我定位的全新視野。
《主管再進化50個成長課題》上冊，正是為身處這個階段的你而量身打造的一本實用管理手冊。本書聚焦在職場中常見的成長挑戰，除了提供具體的應對方法外，還透過正反示範，引導你反思、學習與進步。成為卓越主管並非一蹴可幾，而是要每天都進步一點，最終你會走得比你所預期的更遠。
本書聚焦於三個部分，30個成長課題，協助你全方位升級管理能力：
第一部分：戰略思維與公司目標對齊
許多主管之所以卡關，就是因為習慣於「執行任務」，而缺乏「制定方向」的能力。書中在這個部分將協助你學會如何將公司願景與戰略，轉化成為團隊的具體行動。從精準解讀公司的戰略方向，到設定具有影響力的團隊目標，你將從戰略的接受者，轉變為戰略的推動者。
「擁有戰略思維，代表你已具備改變未來的能力。」
第二部分：團隊管理與績效提升
成為中階主管的另一項任務，是培養出一支能夠自主運作的團隊，而非作為主管的你事事躬親。在這個部分裡，我們將探討如何建立信任、設定清晰目標、設計回饋機制，並運用數據與指標提升績效。透過大量的正反示範，你將學會如何避開管理盲點，激勵不同特質的成員發揮潛力。
「帶領團隊的重點，不在於控制每件事，而是在於創造讓人才自動自發的環境。」
第三部分：向上管理與高效溝通
你可能已經熟悉且擅長管理下屬團隊，但若無法與高層建立信任、清楚傳達團隊的成果，便難以推動事情。書中在這個部分將聚焦於如何建立與上級的互信連結、有效呈現戰略建議、如何在壓力中保持立場。這不僅能強化你的管理力，更會大幅提升你在組織中的影響力。
「有效的向上管理，讓你不只是被看見，更是被信任與授權。」
我們相信，管理能力可以透過學習而提升，領導力可以透過實踐而養成。本書含蓋以下的豐富內容，將成為精進管理能力的實用指南：
30個管理難題
：涵蓋中階主管最常面對的決策、績效、溝通與變革情境
107個應對方法
：面對挑戰時，提供你立即可行的解決方法
107組研究數據
：幫助你在管理上以數據為依據，而非僅靠經驗判斷
306個正反示範
：透過正反示範，讓每個應對方法的使用方式更為明確
137個智慧金句
：簡潔卻深刻的金句，將成為你在面對管理問題時的智慧指引
這本書是為準備從「稱職」走向「卓越」的中階主管而所撰寫的。無論你是剛晉升的中階主管、期待提升團隊的績效，或是銜命承擔跨部門的變革任務，你都能在書裡找到具有參考價值的知識與方法。
「從主管到領袖，是一場從技能升級到思想重構的深層轉變。」
你不需要天生具備所有的領導特質，只需要持續練習、精進與反思。願這本書成為你在工作與成長路上有助益的同行者，在你所面對的每次挑戰中，都能幫助你找到解決方法；在你身陷於管理混沌時，帶給你明確的方向；在你承擔重責大任的壓力中，激發你持續前進的動力。
最後，分享這句話：
「真正的領袖，不是掌控一切的人，而是能放手、授權，並培養出比自己更強的團隊。」
現在就從這一頁開始，讓我們一起啟程，成為更具影響力的領導者。
By 睿客
書名｜主管再進化50個成長課題 上
作者｜睿客
出版社｜內容原力
ISBN｜9786269968022
定價｜NT$ 300
格式｜ePub
日期｜2025年5月
⽬錄
序⾔｜主管再進化，掌握職涯躍升關鍵
⼀、戰略思維與公司⽬標對⿑
課題 1 如何從執⾏型主管轉變為戰略型主管
課題 2 如何確保團隊的⽬標與公司戰略⼀致
課題 3 如何讓⾼層看到你的價值，影響公司決策
課題 4 如何提升數據分析能⼒，讓決策更有說服⼒
課題 5 如何從管理部⾨績效，進化為推動公司成長的關鍵⼈物
課題 6 如何讓團隊從「執⾏指令」變成「主動提出解決⽅案」
課題 7 如何制定長短期策略，確保組織持續成長
課題 8 如何讓「績效管理」不只是數字，⽽是驅動⾏動的⼯具
課題 9 如何帶領部⾨進⾏創新，⽽不影響⽇常營運
課題 10 如何在不確定的市場環境中做出最佳決策
⼆、團隊管理與績效提升
課題 11 如何讓你的管理團隊發揮最⼤效能
課題 12 如何打造⼀⽀⾼績效團隊，⽽不只是管理⽇常業務
課題 13 如何留住優秀⼈才，避免關鍵員⼯流失
課題 14 如何激勵不同世代的員⼯，提⾼團隊⼠氣
課題 15 如何管理員⼯績效，確保每個⼈都在成長
課題 16 如何建立內部⼈才培養機制，減少公司對外招募的依賴
課題 17 如何透過數據分析來評估團隊績效
課題 18 如何處理內部衝突，讓不同意⾒共存並創造價值
課題 19 如何協調團隊內部的資源，避免無效運作
課題 20 如何培養團隊的「主⼈翁精神」，讓員⼯主動承擔責任
三、向上管理與⾼效溝通
課題 21 如何讓⾼層決策者接受你的建議
課題 22 如何向上回報，不讓老闆覺得「你只是報告數據」
課題 23 如何在預算有限的情況下，爭取更多資源
課題 24 如何處理來⾃不同上級的「衝突指令」
課題 25 如何與⾼層建立信任關係，讓⾃⼰成為核⼼決策團隊的⼀員
課題 26 如何有效與董事會溝通，確保你的計畫能夠獲得⽀持
課題 27 如何向上級證明你的績效，⽽不只是「埋頭苦幹」
課題 28 如何在內部會議中展現領導⼒，讓你的意⾒影響決策
課題 29 如何讓你的意⾒不被「⾼層政治」所忽略
課題 30 如何在組織內部建立影響⼒，讓跨部⾨更願意合作
為何閱讀這本書
突破成長瓶頸，從戰略到執行，掌握職涯躍升關鍵。
在這個快速變遷的時代，管理不再只是按部就班地執行任務，而是需要不斷進化，以適應新的挑戰並引領團隊邁向成功。《主管再進化：50個成長課題》（上），正是為那些渴望從「稱職」走向「卓越」的中階主管量身打造的一本實用成長手冊。本書作者睿客，以其長期的實務經驗和敏銳的洞察力，聚焦於中階主管在職涯發展中經常面臨的三大核心挑戰，並提供具體可行的應對策略，目的是要協助讀者全方位升級管理實力，掌握職涯躍升的關鍵。
一、戰略思維與企業目標對齊：從執行者到策略推動者
許多主管之所以發展受限，往往是因為他們習慣於埋首執行，卻缺乏制定方向、擘劃未來的能力。本書的第一部分，即鎖定「戰略思維與企業目標對齊」這個主題，目的是要幫助讀者培養戰略眼光，將企業的願景與策略轉化為具體可行的團隊行動。
書中有提到一個議題，是關於：卓越的主管必須能夠精準解讀公司的戰略方向，並將其轉化為具有影響力的團隊目標。這意味著，主管的角色必須從策略的被動接受者，轉變為主動的推動者，帶領團隊在正確的道路上穩健的前進。
為了幫助讀者實現這個轉變，在書中有談到如何從執行型主管轉變為戰略型主管，想要成為一位成功的戰略型主管，首先要學會「放手」，將日常運營、流程管理等事務授權給團隊，從而讓自己有時間關注更重要的戰略性任務。此外，戰略型主管還應具備前瞻性思維，能夠預測潛在的挑戰，並制定相應的應對策略。
書中更進一步說明如何確保團隊的目標與企業戰略保持一致，同時指出，如果團隊目標與企業的整體戰略脫鉤，即使團隊執行力再強，也可能南轅北轍，無法真正推動公司的成長。因此，主管必須建立「戰略對齊」的目標設定框架，確保團隊的每一項努力，都能為企業的戰略發展做出貢獻。
二、團隊管理與績效提升：打造卓越團隊，成就非凡績效
中階主管的另一項重要任務，是培養出一支能夠自主運作的卓越團隊，而不是事必躬親，成為團隊發展的瓶頸。本書的第二部分，將探討如何建立信任、設定清晰的目標、設計有效的回饋機制，並運用數據與行為指標來提升團隊績效。
在書中有提到，卓越的團隊管理，不在於控制團隊的每一件事，而在於創造一個能夠激發人才潛能、讓團隊成員自動自發前進的環境。為此，主管需要學習如何激勵不同特質的團隊成員，避開管理上的盲點，並建立一套持續優化的機制，確保團隊不斷進步。
本書還探討瞭如何留住優秀人才，避免關鍵員工流失。書中也有議題明確指出：建立員工的價值感、提供職涯發展計畫、創造高參與度的企業文化，是留住人才的關鍵。此外，針對不同世代員工的激勵方式，本書也提供了實用的見解。
三、向上管理與高效溝通：贏得信任，向上賦能
除了管理好自己的團隊，中階主管還需要學會如何與高層建立信任關係，有效地向上溝通，才能為團隊爭取更多資源，推動關鍵變革。本書的第三部分，將聚焦於如何建立與上級的互信連結、有效呈現策略建議，以及如何在壓力下保持立場。
作者在書中指出，有效的向上管理，不僅能讓主管被看見，更能讓主管被信任與授權，從而顯著提升在組織中的影響力。為了實現這個目標，主管需要學習如何了解決策者的關注點，使自己的建議與他們的目標對齊，並以簡潔有力的方式呈現建議，避免給決策者造成負擔。
此外，本書還有些議題也強調了運用數據和案例來支持建議的重要性，以提高建議的可信度。同時，主管還應具備前瞻性思維，能夠預測並主動回答高層的疑慮，從而降低決策阻力。
本書特色：實用、全面、引人深思
《主管再進化：50個成長課題》（上）不僅是一本提供管理技巧的工具書，更是一本引人深思的成長指南。這本書聚焦於從「稱職」走向「卓越」的蛻變過程，打破傳統管理書籍的框架，透過以下獨特的內容設計，讓你學會如何放大影響力、提升團隊效能，並掌握與高層有效溝通的藝術，這本書具有以下幾個特色：
26個管理難題：涵蓋中階主管最常面對的決策、績效、溝通與變革情境。每一個難題都貼近你的日常工作，讓你感同身受，並從中找到共鳴與解答。
112個應對方法：針對每個成長課題，本書提供具體、可操作的步驟與技巧，讓你不再只知道問題在哪，更知道如何有效地解決問題 。這些方法都是經過實戰驗證的精華，能幫助你快速應用於工作中。
115組研究數據：管理不是憑感覺，有時候是需要數據來支持。透過研究數據，讓你能更科學地理解管理現象，並以數據為依據做出更有說服力的決策。
337個正反示範：透過正反案例示範，讓你清楚看到「對」與「錯」的管理方式帶來截然不同的結果。這些示範就像一面鏡子，幫助你反思自己的行為，學習成功的經驗，避免重蹈覆轍。例如，只看產出不關心價值的月報，與關注工作對業績與成長實質貢獻的報告，在高層眼中的價值天差地遠。
112個智慧金句：每一句金句都濃縮了管理的智慧，讓你隨時隨地都能獲得啟發，在挑戰來臨時找到指引的力量。這些金句不僅是文字，更是你管理旅程中的精神食糧。
誰適合閱讀本書？
無論你是剛晉升主管，希望快速掌握管理要領；或是希望升級團隊績效，帶領團隊更上一層樓；又或是正承擔跨部門變革任務，需要提升自己的影響力，本書都能為你提供寶貴的參考。
結語：從主管到領袖，實現卓越進化
管理是一條永無止境的學習之路。《主管再進化：50個成長課題》（上）將成為你在這條道路上最可靠的夥伴，陪伴你一同成長，共同進化。「真正的領袖，不是掌控一切的人，而是能放手、授權，並培養出比自己更強的團隊。」，從今天開始，讓我們一起啟程，成為更具影響力的領導者，在管理的道路上，不斷超越自我，實現卓越進化。
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